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电力公司坚持精益管理推动各项工作开创新局面

电力公司坚持精益管理推动各项工作开创新局面

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三天前

  7月份,电力公司认真分析当前安全生产、电网建设、经营管理面临的形势和任务,细化措施、强化责任,坚持基础管理精益化管控,推进各项工作开创新局面。

 一是以强化工作质量和效率效能为重点,围绕公司和电网本质提升要求,创新载体,拓展路径,深植精益思想,培育精益人才,努力营造心怀责任、勇于担当、锐意进取、善作善成的良好氛围。

 二是以目标和问题为导向,开展全员自主改善,有序实施精益项目,重点推进黄金电网和“双重预防体系”建设,持续提升黄金电网安全供电能力,以更强的担当、更高的标准、更大的作为在逆境中寻求新突破。

 三是以激励机制为抓手,严格落实奖惩实施细则等一系列要求,做到与同业对标、绩效考核挂钩,切实发挥考核激励作用,在公司形成从严管控、从严考核的监督机制,确保为公司高质量发展提供有力保证。